新版網站入口
人才是“第一資源”！7月27-28日，中國能建在京召開人才工作會議。吹響了縱深推進人才強企戰略，為建設世界一流企業提供更加堅強人才保障的號角！近年來，葛洲壩集團深入貫徹上級人才工作部署要求，聚焦價值創造，扎實推進人力資源管理基礎“334”工程行動走深走實，全面加強人力資源科學管理，為企業高質量發展打下了堅實基礎。
公司人力資源工作有哪些典型舉措？今天，小編帶您一探究竟。
優化基本制度
構建“1+N+M”的人力資源管理制度體系，制定、修訂干部管理、崗位體系、勞動用工、薪酬管理、績效考核等制度70余項，通過會議傳達、政策解讀、檢查考核等方式強化宣貫與落實落地。
固化基本流程
分層分類固化業務基本流程，梳理流程節點管理要素與關鍵行為，大力推行管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化、信息智能化。結合公司授權放權要求，優化內部管理審批流程、事項20余項，進一步激發基層企業管理活力。
細化基本標準
貫徹落實國企改革三年行動方案，全力推進“三項制度”改革落實落地，錨定“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”目標，逐層分解落實，責任到崗到人，標準細化明確，用改革的活力賦能企業高質量發展動力。
科學應變，破解基層“堵點難點”
立足打造突出工程建設能力目標，建立獨具特色的項目管理通道，將工程承包項目細分為一至五級，明確各級項目管理人員任職資格條件，納入項目管理通道達15000人，占員工比重38%。完善項目經理“選培用管”工作體系，拓寬選聘渠道，推動項目經理職業化，已聘任一、二級項目經理近20人。深入甘孜重點項目、深圳綜合管廊、南京G70A等項目一線，解決基層管理問題、難題，將管理觸角延伸至基層項目，助力項目生產經營。
準確識變，助力業務“增長點”
圍繞公司轉型發展，聚焦新興業務人才隊伍建設，探索傳統業務人員轉型培養，加強與外部機構合作，不斷加大新能源與綜合智慧能源等新興業務人才的選拔培養力度，近三年引進軌道交通、生態環保等專業成熟人才600余人，為公司各類業務發展提供堅實人才支撐。
主動求變，建立激勵“創新點”
按照“五大導向”原則，建立系統化、精細化、差異化的績效考核體系，覆蓋到每一個項目單元、每一名員工。深化薪酬分配改革，推動薪酬向海外一線、關鍵崗位和艱苦邊遠地區員工傾斜。實現科技型企業股權和分紅激勵破冰，指導2家所屬企業實施崗位分紅，增強關鍵人才吸引力。出臺國內項目部超額利潤分享方案，按照超額利潤的20-40%確定分享金額，鼓勵多創效益和利潤。探索實施虛擬股權激勵試點，將企業凈資產虛擬為股本，推動實現員工與企業風險共擔、利益共享。
全面提升人力資源整合能力
圍繞公司“十四五”發展規劃，全面盤點分析人員現狀，科學預測人力資源發展目標。實施人才配置“三三制”機制，充分發揮所屬單位、職能系統、項目公司三方作用，有效解決新上項目人員緊缺問題，打破人才配置“瓶頸”。
全面提升人才培養能力
科學編制人力資源規劃，抓好人才培養頂層設計。創新實施優秀年輕干部“千百工程”，不斷優化干部人才隊伍結構。立足專業化建設，分層分類實施專業化人才培養。落實人力資源系統“三百人才”培養計劃，夯實系統人員能力素質。
全面提升人力資源信息化數字化水平
打造葛洲壩特色人力資源信息系統，將所有業務剖析分解為26個業務模塊、220個定制化審批流程，建立102個管理臺賬和200余張固化表單和報表，實現全業務上線、全過程融入、全流程管控，推動人力資源管理數字化轉型，促進管理效能提升。
當前位置：
